... وظایف مدیریت برنامه ریزی و بو دجه ...

 

- جمع آوری، تدوین و تجزیه و تحلیل آمار و اطلاعات جمع آوری شده و انتشار آنها

-  بررسی و تهیه و تدوین و ارائه برنامه کلی شرکت با توجه به خط  مشی های ابلاغی

-  بررسی و تهیه و تدوین طرح های اجرایی گسترش و توسعه و بهبود فعالیت های شرکت

-  نظارت بر حسن اجرای طرح ها ، پروژه ها و برنامه های اجرای شرکت

-  بررسی و تجزیه و تحلیل و ارزیابی گزارش های عملکرد واصله  از واحد ها و استفاده از نتایج حاصله در بهبود برنامه های آتی

-  بررسی فعالیت ها و تهیه و تنظیم گزارشات توجیهی و اقتصادی

-  تهیه و تنظیم و بودجه کل شرکت با همکاری واحد های ذیربط و پیشنهاد و پیگیری آن جهت تصویب در هیئت مدیره و ارائه به مجمع عمومی صاحبان سهام و دفاع از بودجه مصوب در سازمان برنامه و بودجه

-  برآورد مقدماتی اعتبارات مورد نیاز برای اجرای پروژه ها و فعالیت ها در هر سال

-  برآورد نیاز های آموزشی، برنامه ریزی و تهیه طرح های آموزشی و کارآموزی و تعلیمات حرفه ای مورد نیاز شرکت.

-  معرفی کارکنان یرای طی دوره های اموزشی و کارآموزی و تعلیمات فنی و حرفه ای کارکنان در بدو خدمت و حین خدمت به موسسات آموزشی

-  مطالعه مداوم و مستمر تشکیلات و ظایف واحد ها و طرح طبقه بندی مشاغل شرکت و پیشنهاداصلاحات ضروری در جهت بهینه سازی و به روز نمودن آنها

-  تهیه و تنظیم جداول و نمودار های مربوط به کلیه فعالیت ها ، پروژه ها و تولیدات شرکت

-  تهیه و تنظیم گزارشات مریوط به عملیات و پیشرفت امور شرکت جهت ارائه به مقامات ذیصلاح

-  برنامه ریزی مکانیزه نمودن اطلاعات و روش انجام کار و راهبری و نگهداری سیستم های اطلاعاتی کاربردی شرکت

- مطالعه و بررسی نیازهای اطلاعاتی و آماری واحد های تابعه سازمان و اقدام در جهت استقرار سیسنم مکانیزه اطلاعات

- تائید اعتبارات مربوط به خرید خدمات و درخواست های خرید مطابق بودجه تفکیکی مصوب

- تائید قراردادهای منعقده برابر بودجه تفکیکی مصوب

لازم به توضيح است مدیریت برنامه ریزی و بودجه سالانه برنامه و بودجه‌هاي تفکیکی واحدها را (در قالب برنامه وبودجه عملیاتی)  به تعداد هشت جلد (5 واحد توليدي + فني و عمرانی+ پشتيباني فنی و مکانیزه + ستاد) با مشارکت واحد های ذیربط تدوین می نماید . برنامه و  بودجه‌هاي تفكيكي پس از دفاع در حضور هیئت مدیره شرکت بين مدیریت برنامه ریزی و بودجه و مديريت‌هاي داخلي شركت مبادله مي‌‌گردد.

شايان ذكر است بودجه‌بندي به شيوه مذكور كه موجب افزايش بهره‌وري و به عبارتي مديريت هزينه مي‌‌گردد بصورت ابتكاري و براي اولين بار توسط شركت مغان در مجموعه شركت‌هاي وزارت جهاد كشاورزي اجرا شده است. و ضمن تصويب در مجمع عمومي به عنوان الگو به ساير شركت‌هاي زير مجموعه وزارتخانه ارائه گرديده است.

نوشتن دیدگاه

لطفا از نوشتن نظرات خود به صورت حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.
برای تماس با شما لطفا ایمیل خود را بدرستی وارد کنین تا با شما اگر لازم باشد در تماس باشیم .


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید